Что в наибольшей степени мешает вам быть более успешным в жизни как ответить

ObRetu

Все люди мечтают стать успешными. Если кто-то скажет, что он всегда мечтал работать в смену на заводе, получая 20 штук на руки за адский труд, то он смирился со своей ситуаций, либо подсознательно отрицает свои неудачи.

Сегодня я хотел поговорить о том, что отличает успешных людей от всех тех, кто плывет по течению жизни. Стоит заметить, что успешными людьми я считаю не бизнесменов, а тех, кто умеют управлять своей жизнью.

Разумеется, что финансовые показатели очень весомы в этом вопросе, но богатый человек может быть полным лузером. Многое зависит от того, как именно он получил свое богатство. Например, если человек получил миллионы в наследство, то можно ли его назвать успешным? Я так не думаю.

В моих глазах успешным человека делают его усилия в работе над собой.

Что мешает стать успешным

Есть ряд определенных качеств, которые мешают человеку раскрыть максимально свой потенциал. Я очень вижу то, как талантливые люди живут посредственной жизнью, а менее одаренные люди добиваются успеха. Я внимательно изучил это, поэтому сегодня поделюсь с вами этой информаций.

1 – Неготовность рисковать

У нас часто говорят, что без риска не получится выпить шампанского. В целом, открывать шампанское задача не из самых безопасных. Мой знакомый как-то открывал бутылку и пробил дырку в потолке пробкой. Зрелище было шикарное.

В целом, жизнь постоянно подкидывает нам возможности проявить себя, но многие просто упускают это. Бывает такое, что возможность просто не замечают, но гораздо чаще возможность замечают, но предпочитают бездействовать т.к. нет никаких гарантий, что все точно получится.

Люди так устроены, что очень сильно боятся что-то делать, если нет гарантий. Именно по этой причине, как правило, в каждой рекламе упоминают о том, что предоставляют гарантию. Мошенники тоже активно пользуются этим, т.к. это отлично работает.

Успешный человек понимает, что никакая гарантия ничего не гарантирует. Риски есть всегда. Именно по этой причине успешный человек действует, когда все остальные ждут предложение с гарантированным результатом, которых, скорее всего, никогда не будет.

2 – Действия только ради финансовой выгоды

Если вы будете в каждом действии искать финансовую выгоду для себя, то будет сложно добиться успеха во многих делах. Довольно часто бывает так, что необходимо много поработать бесплатно сегодня, чтобы через несколько лет наслаждаться плодами своего труда.

Я вел свои блоги более года без всякой материальной выгоды. Только недавно я стал получать со своей блоггерской деятельности прибыль. Хотя, я всегда получал с этого удовольствие, что намного более ценно.

В целом, если вы во всем ищите финансовую выгоду, то вам будет трудно стать счастливым человеком

3 – Прокрастинация и лень

Нас часто захватывает бездействие. Возможно, что по началу мы им даже можем наслаждаться, но если это продолжается длительный период времени, то бездействий начинает больше давить на нас.

Трудно добиться даже минимальных результатов, если ты бездействуешь. Разумеется, что отдых необходим человеку, чтобы он мог быть продуктивным, но если ваш отдых затянулся, то он превращается в прокрастинацию.

Нельзя стать успешным, занимаясь бездельем. Успех приходит только к тем, кто прилагает усилия.

Я часто встречаю людей, которые жалуются на свою работу, жизнь и завидуют чужой “удаче”, но если понаблюдать за ними, то становится понятно, что большую часть своего свободного времени они бездействуют.

4 – Зависть и сравнение с чужими результатами

Ничто так сильно не мешает развиваться, как злостная и ненасытная человеческая зависть. Люди так устроены, что постоянно оценивают чужие результаты. Если чужие результаты лучше, то люди злостно завидуют, а если хуже, то довольно потирают руки. Первое и второе одинаково плохо.

Если вы завидуете, то вы становитесь негативным и легко теряете мотивацию к действиям. Если постоянно сравниваете себя с другими, то вы имеете довольно ограниченную планку, которая упираются в чужие результаты.

Намного эффективнее сравнивать свои результаты со своими прошлыми рекордами, повышая планку каждый раз, чтобы становиться лучшей версией себя.

5 – Жадность

Если человек слишком жадный и мелочится во всем и всегда, то ему никогда не стать успешным. Большинство проектов требуют финансовых вложений, а хорошие специалисты могут быть привлечены только достойным уровнем оплаты труда. Если человек жадный, то он не сможет собрать команду специалистов, а без этого любой проект обречён.

Деньги – это универсальный инструмент, который может воплотить любую вашу мечту в реальность. Сами по себе деньги совершенно бесполезны, но если их направить в правильное русло, то они могут даже менять мир.

6 – Чувство вины

Чувство вины помогает человеку вовремя нажать на тормоза, но если уделять этому слишком много времени, то оно способно подавить любой потенциал и утопить человека в депрессии.

Раньше я очень сильно и долго переживал, если сделал или сказал что-то не то, что обидело человека, либо как-то плохо повлияло на него. Иногда доходило до смешного, например, я испытывал чувство вины за то, что я достиг каких-то выдающихся результатов без подготовки, а человек, который долго и упорно готовился, занимал почётное второе место после меня.

Примерно в 23 года я понял, что никто никому и ничего не должен. Если я где-то кого-то опередил, то это лишь капля везения, которая сейчас сыграла в мою пользу. В целом, человек должен делать так, как будет комфортнее ему. Хотя, если есть возможность сделать кому-то доброе дело, не пожертвовав своим комфортом, то лучше сделать так.

Если бы я не пересмотрел свои взгляды и отношение к чувству вины, то, возможно, я бы намного реже добивался хороших результатов.

8 – Желание казаться лучше, чем вы есть

Многие бизнес-школы говорят, что если вы планируете стать миллионером, то ведите себя так, будто вы уже миллионер. Я не знаю откуда они взяли, что нужно делать такая. Эта рекомендация была слизана с западной литературы знаменитых мотиваторов.

В общем, я хотел сказать, что все это со стороны смотрится очень нелепо. Если я вижу человека, который не располагает необходимыми ресурсами, но гнет из себя непонятно какую птицу, то я не могу воспринимать его серьезно. Если вы идете на деловую встречу, то не считайте своего собеседника идиотом. Раскрывайте карты так, как они есть.

9 – Действовать на “авось”

Риск – благородное дело, да и выше я говорил, что без готовности идти на риск далеко не уехать. Если вы подходите к делу серьезно, то даже риск должен быть просчитан в вашем плане действий. Какова может быть потенциальная выгода от риска и убытки? Что делать в случае успеха и как действовать, если все провалилось.

Даже если вы полностью уверены в успехе, то негативный вариант развития событий тоже стоит обдумать. Если я обдумываю какой-то план, то в голове держу 3 возможных варианта развития событий: негативный, реалистичный, позитивный. Учитываю все три варианта, но ориентируюсь на реалистичный.

В целом, если вы сможете снизить на себя влияние перечисленных 9 качеств, то вы, однозначно, намного чаще будете достигать успеха. Вполне возможно, что в будущем эта статья будет дополняться, но на данный момент это все!

Источник

Внутренние барьеры, которые мешают вам стать богатым и успешным

Какой человек не хотел бы жить в достатке, зарабатывать много денег, быть успешным и вести насыщенную жизнь? Однако тех, кто добивается своими силами всех благ всегда меньше, чем людей, живущих в нужде. Можно сколько угодно винить в своих проблемах страну, правительство, работодателя, но все же корень всего, что происходит с человеком находится в нем самом.

Что мешает человеку быть богатым и успешным на самом деле? Не что иное, как внутренние барьеры. Они есть в каждом, у одних больше, у других меньше. Те, кому удается с ними справиться, добиваются в жизни гораздо больше. Что это за барьеры, откуда они берутся и как от них избавиться – узнайте из статьи.

Что такое внутренние барьеры

В психологии внутренними барьерами называются те или иные сдерживающие программы, заложенные в наше подсознание. Есть известная поговорка «обжегшийся на молоке дует на воду». Ее смысл в том, что если с человеком произошло что-то неприятное, он ставится очень осторожным. Травмирующая ситуация внедряется в подсознание в виде программы, которая продолжает защищать человека. Стоит отметить, что подсознание не различает плохо и хорошего. Оно всегда действует на благо своего хозяина, защищает его, но в своем понимании.

К примеру, начинающий бизнесмен решает рискнуть и заключить крупную сделку, вложив нее все свои сбережения. Дело оказывается нечистым и он теряет все деньги, его бизнес разваливается. Он получил очень неприятный опыт, сопровождающийся сильными негативными эмоциями. Этот опыт записался на его «подкорке».

Подсознание думает примерно так: бизнес причинил вред. Чтобы снова не испытывать столь сильные переживания, стресс, потерю нужно охранять своего хозяина от бизнеса. Все, больше никакого бизнеса, никаких сделок и вложений.

Человеку стоит всего один раз на сильных эмоциях помыслить подобным образом, как эти установки внедряются в его подсознание и начинают действовать. Он, может, и забыл обо всем через несколько месяцев и уже подумывает начать новый бизнес, но что-то мешает ему. Какое-то неприятное чувство внутри, необъяснимый страх появляются, как только он решает снова открыть дело. В итоге ничего не получается и несчастный становится обычным наемным рабочим в лучшем случае, а в худшем – уходит в депрессию или в запой.

Что же на самом деле произошло?

Все просто – внутри него сформировался блок, внутренний барьер, не позволяющий ему снова пойти на риск. И эта программа будет работать до тех пор, пока не будет полностью нейтрализована. Подсознание никогда не действует против своего носителя, оно всегда его защищает. И в его понимании, уберечь хозяина от бизнеса – значит, защитить от стресса. Но по факту программа будет мешать человеку пробовать новое, достигать успеха, создавать бизнес.

Откуда берутся внутренние барьеры

Ограничивающие внутренние блоки внутри нас формируются в нас в большей степени двумя путями:

В большинстве случаев все эти процессы проходят неосознанно. Человек даже не подозревает, что боится потребовать заслуженное повышение зарплаты, потому что его близкий человек сказал ему в момент ссоры, что он неудачник (это лишь пример). Или у него не получается «пробить денежный потолок» в своем деле, оттого, что родители ему внушили, что большие деньги – это плохо, их четным трудом не заработать.

Таких внутренних блоков может быть много. Они живут своей жизнью и не позволяют людям добиваться успехов и богатства.

На этой почве могут развиваться неврозы. Человек старается, пытается, хочет, стремиться, а ничего у него не выходит. Внутри него происходит внутренний конфликт – создание говорит «давай, действуй!», а подсознание противоречит «нельзя, брось это, а то получишь снова большой стресс и тебе будет плохо».

Наиболее распространенные внутренние барьеры

У каждого свои внутренние ограничивающие программы и их может быть сразу несколько. Причем иногда один блок накладывается на другой, и действие обоих усиливается. Рассмотрим лишь наиболее частые барьеры, которые мешают человеку развиваться.

Перечислять можно еще долго, но и этого вполне достаточно, откуда берутся внутри нас ограничивающие барьеры. Иногда мы создаем их сами на основе чужого негативного опыта. Не имеет значения, как появился блок. Суть в том, что он работает и позволяет стать богатым, успешным человеком.

Можно ли избавиться от внутренних барьеров?

Каким бы застарелым и «крепким» ни был блок, избавиться от него можно. Но вначале его необходимо обнаружить. А это не так-то просто. Ведь в большинстве случаев барьеры давно перешли в область бессознательного и человек может даже не подозревать об их существовании.

Наиболее быстрый и оптимальный способ, как избавиться от внутренних барьеров – пойти к специалисту (психологу или психотерапевту). Существует очень много различных методик, позволяющих установить контакт с подсознанием и обнаружить в нем ограничивающие факторы.

Но просто найти их в себе – мало. Программы нужно нейтрализовать, а затем установить новые, такие, которые помогут развитию. Хороший специалист подберет наиболее оптимальный метод работы с подсознанием и поможет правильно проделать всю эту внутреннюю работу.

Как правило, после таких сеансов, у людей действительно меняется жизнь в лучшую сторону, и довольно быстро.

Существует и немало методик для самостоятельной работы над внутренними ограничениями. Один из самых простых и действенных – медитации.

Входя в медитативное состояние, можно задать своему подсознанию вопросы о том, какие факторы ограничивают в том или ином деле и получить ответы. Но и здесь, как понимаете, нужно сначала научиться хорошенько расслабляться и входить в нужное трассовое состояние. Тем, у кого совсем нет опыта в подобных делах, лучше сходить к специалисту. Хотя бы первые разы, чтобы освоить методики.

После того как ограничивающие программы будут обнаружены и нейтрализованы, от человека требуется лишь одно – действовать. Ведь под лежачий камень вода не течет. Вселенная очень щедра и изобильна, она способна каждому дать с избытком. Но для этого придется предпринимать шаги, не упускать шансы, не наживать себе новые страхи и ограничения. Вера и намерения являются основной движущей силой на пути к успеху.

Всем здоровья и благополучия!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо за вашу внимательность и помощь!

Источник

Что мешает в достижении цели?

Задумывались ли вы над тем, что вам мешает достичь цели, реализовать свои мечты? Во всем виноваты ваши “отговорки”. Ведь каждый день вы себе говорите:”У меня нет сил, чтоб начать учиться”,”У меня не хватает времени”.

И таких отговорок существуют десятки, в данной статье рассмотрим самые популярные предлоги мешающие достичь успеха

12 красивых ответов на вопрос «Что мне мешает в достижении цели?» с подсказками как легко можно их обойти.

1. Я пыталась до этого, но мне не повезло.

И вы предпочли отказаться?

Отказ немного похож на тестирование;

вы получаете его только чтобы узнать, что работает, а что нет. Отказ не уничтожит вас, если вы этого не позволите. Учитесь на своих ошибках и двигайтесь дальше.

2. У меня нет сил.

Это всего лишь вопрос приоритетов и управления собой.

Может быть, вы взяли на себя слишком много или просто участвуете в том, что вам не нужно в своей жизни?

Сократите, оставьте только то, что важно, и пусть остальные едут лесом дальше. Пришло время начать говорить «нет».

3. Все уже было сказано, сделано до меня.

Лучший практический способ борьбы с такими мыслями представить что всё, что было сказано, написано или сделано раньше, видел и знает далеко не каждый человек (а ведь так оно и есть!). Возможно, именно ваше слово или действие будет резонировать с большим количеством людей.

Всегда будут люди, которые ищут больше идей, больше решений, которым подойдёт именно моё.

4. Я не являюсь экспертом.

Даже если вы не являетесь экспертом, пока не являетесь, то вы можете стать одним из них, если действительно этого захотите.

Получайте знания: найдите учителя, проходите тренинги, онлайн-курсы и так далее.

Просто помните, вы можете стать экспертом, но есть единственный человек, который мешает – это вы сами.

В мире огромное количество интересов и каждый находит своих сторонников. Обязательно есть люди со схожими интересами.

Ваша задача их просто найти.

5. Я не знаю нужных людей.

У вас нет нужных знакомых – познакомьтесь, спросите родственников, друзей, знакомых. Вы можете и не подозревать об их возможных контактах.

Когда вы начнёте выполнять свою выбранную цель со всей страстью, к вам обязательно начнут притягиваться нужные люди.

6. Я не знаю, что сказать.

Иногда легче думать, что вы не творческая личность, потому что у вас нет самостоятельных творческих идей.

Или вы боитесь, что ваши идеи недостаточно хороши.

Начните обращать внимание, что происходит в мире вокруг вас, больше читайте, занимайтесь любимым хобби – и вы удивитесь тому количеству идей, которые начнут роиться в вашей голове. Самое главное не забывайте их фиксировать, бывает, они очень быстро убегают.

Записывайте свои собственные мысли, и со временем вы научитесь видеть, те из них, которые действительно хороши, и те, которые таковыми не являются.

7. У меня нет ни денег, ни ресурсов.

Вам нужны не ресурсы, чтобы добиться успеха, вам нужна находчивость.

Если вы не можете заплатить за профессионально разработанный сайт, есть много недорогих вариантов.

Денег нет, подумайте, где найти дополнительный заработок, чтобы финансировать ваш проект.

8. Мне не повезло.

Спросите любого успешного человека, как он добился успеха, и внимательно послушайте ответ

Скорее всего, вы услышите такие слова, как трудолюбие, настойчивость, решительность, последовательность, правильное мышление, но вы никогда не услышите, никогда, слышите…

«О, это было просто удачей».

Вы сами создаете свою удачу.

9. Это так сложно.

Это слишком сложно и рискованно. Это займет слишком много времени, требуется преодолеть слишком много препятствий. Другим было легче.

Вы никогда не будете знать наверняка, если не попытаетесь.

10. Я не могу сделать это сейчас.

У вас есть семья, о которой надо заботиться. Ваш муж переживает кризис среднего возраста. Ваши дети требуют много внимания.

Когда вы сможете? Введите дату начала и окончания и идите до конца.

11. Я недостаточно хорошо разбираюсь в этом.

Не имеет значения, являетесь ли вы новичком или опытным профессионалом, мысль «Я недостаточно хорош» это то, что является действительно универсальным, вызывая тоску у всех творческих душ.

Я на самом деле не знаю никого, кто не был бы жертвой этого опасения, единственное, что отличает людей это то, как они справляются с этим состоянием.

В следующий раз, когда вы почувствуете, что ничего не можете сделать, примите сознательное решение и задайте себе один вопрос: по сравнению с чем?

Кроме того, перестаньте сравнивать свою работу с громкими именами. Помните, что они шли много лет, чтобы добраться туда, где они сегодня.

Направьте ваши усилия на ваши сильные стороны.

Вы всегда можете найти кого-то еще, чтобы сделать работу, которая выходит за пределы вашей области знаний.

12. Я не знаю с чего начать.

Какой первый вопрос, который приходит на ум? Второй, третий?

Подружитесь с Google или Yandex. Узнайте все, что вам нужно знать и ДЕЙСТВУЙТЕ!

Источник

Что с вашей точки зрения в вашем характере мешает вам успешно выполнять свою работу

Грамотно составленное резюме – результат успешного поиска работы. Многие не знают, что писать о личных качествах, как с помощью этого выделиться среди претендентов, проявиться для потенциальных работодателей с лучшей стороны. В резюме обязательно указывают и профессиональные навыки, и ценные личностные качества.

Положительные качества для резюме

Показывая сильные стороны, выделите и опишите 5-7 характеристик, явно отражающих ваш характер. Выбирая из списка подходящие личные качества, важно не завышать и не занижать самооценку. Здраво оценивайте свою кандидатуру и определяйте, какие черты характера нужны для конкретной должности:

Отрицательные качества

У всех людей есть недостатки, и если открыто показать работодателю свои слабые стороны, он поймет, что вы адекватно оцениваете свой характер.

Некоторые отрицательные качества могут идеально подходить для одного вида работ и категорически мешать другой деятельности.

Умение признавать собственные негативные черты характера всегда ценится работодателем.

Честно выберите несколько характеристик из предоставленного ниже списка:

Примеры личных качеств в резюме

Персональные характеристики личности условно разделяются на группы и направления, которые применяются в зависимости от должности и вакансии. Это:

В зависимости от должности, на которую претендует будущий работник, указываются подходящие особенностям характера. Например, для аналитика, экономиста подойдут следующие качества:

В резюме инженера

Кроме профессиональных навыков, знаний и умений укажите несколько личностных достоинств из списка:

Сильные стороны в резюме юриста

Данная профессия связана с отстаиванием интересов людей и помощью в решении проблем, поэтому соискатели должны удовлетворять жестким требованиям. Список подходящих качеств:

В резюме бухгалтера

Соискатель для этой должности должен иметь финансовую грамотность, уметь распоряжаться деньгами компании. Выберите несколько личных, подходящих вариантов из списка:

Менеджера по продажам

Для того чтобы устроиться на эту работу необходимо наличие следующих личных качеств:

Для резюме руководителя

Чтобы получить руководящую должность, надо выделить следующие качества:

Положительные качества для водителя

Основные личные качества кандидата:

Администратора

На данную должность подходит энергичный склад характера. Работодатели обращают внимание на соискателей, имеющих следующие преимущества:

Для работодателя на данную должность ценны соискатели со следующими характеристиками:

Частые ошибки

Составляя перечень положительных и отрицательных качеств в резюме, будьте предельно внимательными. Выбор характеристик определяется желаемой должностью и внутренней культурой компании.

Важно, чтобы указанные личностные черты характера воспринимались в позитивном аспекте, а не как недостатки.

Например, для бухгалтера нежелательны лидерские способности и харизма, а в творческом коллективе педантичность и скромность будут «минусом».

Чтобы избежать ошибок в описании личных качеств в анкете следуйте рекомендациям опытных кадровиков:

Собеседование на отлично: как ответить на каверзные вопросы рекрутера

«Расскажите немного о себе»

Такая простая, казалось бы, просьба может заставить многих соискателей изрядно понервничать. Что именно рассказать? Сколько по времени говорить? О чем можно и о чем нельзя рассказывать? На чем стоит акцентировать внимание? Как не показаться слишком скромным или нескромным?

Рассказ о себе — очень важный момент самопрезентации на собеседовании. Это не должно быть пространное повествование о вашей жизни или перечисление самых ярких тезисов вашего резюме. Рассказ о себе — это первый и, вероятно, лучший шанс дать понять рекрутеру, что именно вас стоит нанять на эту позицию.

Если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь простой и популярной формулой «настоящее-прошлое-будущее». Сначала рассказываете о том, кем являетесь на данный момент, чем занимаетесь, что умеете. Затем — говорите о том, что привело вас к текущему положению: совокупность навыков и опыта. В конце рассказываете о своих планах и перспективах, уделив особое внимание возможностям, которые открываются перед вами вместе с этой работой. Также расскажите о том, что будете делать для развития компании на данной позиции.

Помните, что в рассказе нужно уделять много внимания профессиональным навыкам, необходимым для этой позиции. Можно сказать пару слов о ваших увлечениях и хобби, но пара слов — это 1-2 минуты вашего времени на интервью, не больше. Что касается продолжительности всего рассказа о себе — то тут все очень индивидуально, но постарайтесь уложиться в 7-8 минут, после чего предложите рекрутеру задавать свои вопросы.

«Каковы ваши сильные и слабые стороны?»

Говоря о своих сильных сторонах, не увлекайтесь общими фразами вроде «легко интегрируюсь в любую команду» или «не конфликтен». Перечисляйте конкретные черты характера и навыки, которые нужны именно для данной позиции: «умею руководить людьми», «есть опыт успешной организации труда десяти человек», «занял первое место в конкурсе по региональному маркетингу» и так далее.

Рассказывая о своих достижениях, акцентируйте внимание на том, как именно они сказались на успехе вашей организации. Если можете похвастать достижениями, не связанными с работой — например, общественными инициативами, — постарайтесь связать их с вашей трудовой деятельностью. При перечислении своих сильных сторон не будьте чересчур скромны: если не расскажете интервьюеру о своих плюсах — никто за вас на собеседовании этого не сделает. Однако не впадайте в крайность: не следует устраивать получасовую презентацию на тему ваших мыслимых и немыслимых достоинств. Лучше тезисно расскажите о главных сильных сторонах и будьте готовы детально описать каждую, если об этом попросят.

С недостатками тоже все не так сложно. Не старайтесь показаться идеалом. Рекрутеры ценят в соискателях искренность и способность адекватно оценивать себя и свои недостатки. Не старайтесь приукрасить или скрыть свои слабые стороны: если вы получите эту работу, рано или поздно все тайное станет явным.

Однако есть небольшая хитрость. Говоря о любом недостатке, можно рассказать о том, как вы успешно боретесь с ним. Например, в школе у вас был страх перед публичными выступлениями. Тогда это было огромной проблемой. Вы даже не могли спокойно выйти отвечать к доске. Однако в университете на семинарах вы как можно чаще выступали с презентациями, участвовали в самодеятельности. Страх перед выступлениями стал отступать. Сегодня, хотя вы и испытываете сильное волнение, вполне способны выступить перед аудиторией в сто человек. Кроме того, вы продолжаете работать над собой — посещаете тренинги, читаете специальную литературу. Главное — чтобы работодатель видел: вы не только признаете собственный недостаток, но и активно боретесь с ним.

Есть и слабые стороны, которые сыграют на руку. Например, на прошлой работе вас считали дотошным занудой с недостатком креативного мышления, а на этой будут ценить за внимательность и ответственность, особенно если креатив генерируют другие сотрудники.

Помните, что худшим ответом на вопрос о слабых сторонах является шутливое «я слишком идеален» или «я безуспешно борюсь со своим перфекционизмом». Так у рекрутера останется скорее негативное впечатление о вашей самооценке и чувстве юмора.

«Ваше самое крупное профессиональное достижение»

Не забывайте о коллегах. Скажите о том, кто помогал вам в достижении результатов, кто был партнером, кто вдохновлял на победу. Расскажите о сложностях, с которыми столкнулись, о способах их преодоления.

Наконец, обязательно свяжите свою прошлую работу и желаемое место в будущем. Расскажите, как методики, которые вы использовали, могут помочь добиться результатов в настоящем. Рекрутер должен понять, что вы не собираетесь останавливаться на достигнутом и намерены двигаться дальше, принося пользу предприятию, на котором будете работать.

5 причин, мешающих нам эффективно работать

1. Откладывание на завтра того, что можно сделать сегодня

Электронная почта трещит от неразобраных писем, договор, который требовалось сдать еще месяц назад, не подписан, а взятый проект так и остался на стадии разработки. Причины отсрочек могут быть разными. Кому-то не нравится работать по графику. У других начинается ступор от важности и сжатых сроков выполнения работы. Кому-то сложно отделить важное от второстепенного, а иные боятся признаться в своей некомпетентности перед коллегами и буксуют потому, что не решаются спросить совета. Использование отсрочек, как правило, касается не только вас, но и ваших коллег. По сути вы не откладываете работу, а страшитесь необходимости принять решение, потому что это вызывает сильные эмоции. Причина может крыться в далеком детстве, когда вы совершили что-то, что вызвало негативную реакцию родителей, учителей или других значимых взрослых. Вот тогда-то и появился страх ошибиться, который и усилился со временем. Страх наказания пересиливает желание действовать.

Что делать?
Поговорите с коллегой, которому вы доверяете, попросите его помощи. Вычлените 1-2 главные задачи из тех, что вы откладываете. После их выполнения возьмитесь за 2 другие и так далее. Грамотно расставленные приоритеты и обратная связь коллеги помогут вам лучше полагаться на себя и сберегут кучу нервов.

2. Нежелание признать, что эта компания не ваша

По будням вы делаете все возможное, чтобы переставить будильник. Хронически опаздываете на работу и вынуждены каждый раз придумывать причину ваших опозданий. Перспективы развития отсутствуют, вы считаете каждую минуту до конца рабочего дня, а иногда звоните шефу и говорите, что заболели, хотя вашему здоровью мог бы позавидовать любой. Вы настолько устали от бесконечного выживания, что силы думать о других вариантах просто отсутствуют. Вас может мучить чувство вины, что вот так возьмете и оставите компанию, что, впрочем, играет на руку вашему начальству. А еще может казаться, что ничего лучшего вам найти не удастся.

Что делать?
Если вы сомневаетесь, уйти или остаться, то задайте себе всего несколько вопросов: «Если бы мне пришлось начать свою карьеру сначала, то выбрал бы я этот путь?», «Если да, то почему?», «Если нет, то почему»?, «Зачем я продолжаю это делать?» Продумайте, что самое страшное произойдет с вами, если вы оставите эту работу. Определите срок, который необходим вам, чтобы принять окончательное решение. Если ситуация не изменится, самое время обновить резюме и заняться повышением квалификации. Также обратите внимание на то, часто ли вы жалуетесь на ситуацию на работе коллегам и друзьям. Вполне возможно, что бесконечный поток жалоб утомляет тех, кто мог бы вас поддержать.

3. Неумение делегировать ответственность

Наверняка вы следуете принципу: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам». В некоторых ситуациях это, бесспорно, оправдывает себя. Если вы всегда поступаете в соответствии с данным принципом, то вам просто обеспечен нескончаемый поток работы. Многие работодатели прекрасно пользуются этим, все больше и больше увеличивая нагрузку сотрудника, потому что знают, что он под страхом смерти не скажет, что ему тяжело, потому что просто не захочет признать свою мнимую слабость. Бывает и так, что снятие некоторых обязанностей приводит к непониманию и возмущению. Вам может казаться, что вас ущемили в правах или оскорбили. Нежелание делегировать ответственность ни что иное, как сверхконтроль. Нежелание делиться с другими работой – выражение недоверия. Чаще всего сверхконтроль присущ людям, с детства несших большую ответственность за младших братьев и сестер, росших в семьях алкоголиков, где приходилось брать на себя множество обязанностей по дому, или недополучавших внимания родителей, что требовало постоянного напряжения, чтобы быть хорошим и заслужить их похвалу.

Что делать?
Задумайтесь, что именно вы хотите поручить коллеге. Выделите время и организуйте пространство, чтобы человек мог посмотреть, как вы делаете то, что предстоит делать ему. После этого дайте ему взяться за дело под вашим присмотром. На последнем этапе выступите в роли «ученика» или посмотрите, как коллега учит кого-то другого. Если вам кажется, что кроме вас этого никто не сможет сделать, вспомните поговорку «даже зайца можно научить курить» и попробуйте еще раз.

4. Желание нравиться коллегам

Как будут относиться к начальнику, избегающему конфликтов с подчиненными или переделывающему за них всю работу? Естественно, без уважения. А может, вы сами недавно пришли в новый коллектив и лезете из кожи вон, чтобы угодить коллегам? Вначале подобные попытки умиляют, потом раздражают, а дальше вызывают стойкое желание поиздеваться над вами. Чаще всего к такому поведению склонны женщины, т.к. их самооценка зависит от взаимоотношений с окружающими, тогда как у мужчин самооценка связана с компетентностью. Стремление угодить чаще всего выражается в том, что человек не просто работает, а вкалывает, чтобы заслужить одобрение коллег. Действия такого человека тщательно спланированы и организованы, т.к. он просто не дает себе права в чем-то ошибиться. Такие люди не могут сказать «нет», даже если просьба коллеги может нарушить их планы.

Что делать?
Спросите себя, как вы вели себя в детстве? Делали ли вы что-то специально для того, чтобы заслужить похвалу и одобрение родителей? Вместо того, чтобы думать о себе, как о щенке, который хочет, чтобы его погладили, подумайте о себе как о хозяине этого щенка – как о человеке, уважения которого вы хотите добиться. Научитесь говорить «нет». Если вам кажется, что после отказа последует катастрофа, то вспомните о всех знакомых вам успешных людях. Наверняка, когда они говорили «нет», они быстрее достигали своих целей и не тратили свои силы на лишние просьбы.

5. Прямолинейность

Некоторые люди получают поистине огромное удовольствие от того, что рубят правду-матку, невзирая ни на что. Им кажется, что они единственные, способные сказать правду в лицо, т.к. остальные на это просто не осмелятся. На совещании они могут прервать коллегу вопросом: «И сколько еще ты будешь говорить?» или: «Ты выдал очередную идиотскую идею». Попытка окружающих, коллег, руководства попросить о сдержанности рискует натолкнуться у такого человека на непонимание, а за этим могут последовать заявления о том, что если бы не он, то никто бы на этой работе не называл вещи своими именами. В большинстве случаев прямолинейные высказывания – это требование внимания. Часто данная особенность является закрепившейся с детства защитной реакцией, когда для того, чтобы обратить на себя внимание родителей, ребенок говорил что-то смешное или оскорбительное, а это гарантированно приводило к результату.

Что делать?
Когда вам захочется отпустить колкую реплику, сосчитайте до пяти. Если ваша цель не конструктивная критика, а привлечение внимание к своей персоне, то лучше просто промолчать. Если вам действительно безразлично, что думают о вас окружающие, то стоит спросить себя: «Почему вы так настойчиво ожидаете реакции на свои слова?» Вас могут раздражать те или иные люди, но лучше всего проявлять уважение к их границам. Присмотритесь к коллегам, которые пользуются всеобщим уважением. Обратите внимание на его манеру поведения, прислушайтесь что и как он говорит, как отвечает на вопросы. Примерьте этот образ на себя, т.к., возможно, он вам подойдет.

Безусловно, это далеко не весь список того, что может мешать вам в работе. Вы вполне можете дополнить его сами, получив опыт с похожими трудностями.

11 качеств, которые мешают карьере

depositphotos_27067969_s.jpg»>

Почему одним карьера дается легко, а для других двери успеха остаются закрытыми, несмотря на то, что усилий для достижения цели они прилагают ничуть не меньше? Можно считать, что все дело в везении. Однако прежде, чем сетовать на фортуну, нужно попробовать посмотреть на себя со стороны глазами руководства и коллег.

Причиной карьерных неудач чаще становится не несчастное стечение обстоятельств, а некоторые личные качества и дурные привычки самих сотрудников. Эти привычки могут перечеркнуть все усилия, приложенные для построения карьеры.

10 черт характера, которые мешают делать карьеру

Вы умны, энергичны, трудолюбивы. Дело ваше вам нравится, и вы серьезно настроены сделать карьеру. Коллектив, в котором вы работаете, вроде тоже неплохой. Но что-то не получается. В чем тут дело?

Порой дела на службе не клеятся, а карьера не складывается не от недостатка профессиональных знаний и работоспособности, а от неверного поведения по отношению к коллегам и руководству, когда тактика и стратегия поведения направлены не на сотрудничество, а на вечное противостояние. Неудивительно, если вы отдаете все силы этой «войне», то энергии и созидательного настроя у вас уже не остается. Как не загнать себя в этот тупик?

Подозрительность необходима, когда вместе с вами в лифт заходит маньякоподобный гражданин, но на работе вечная недоверчивость и крайняя осторожность не позволяют вам полностью отдаться творческому процессу и эффективно работать в команде. Расстаньтесь с убежденностью в том, что коварные коллеги планомерно вам вредят, — и дышать станет легче. В конце концов, если кто-то из сослуживцев не переслал вам вовремя важное сообщение, то это совсем необязательно спланированная диверсия; возможно, человек просто замотался и забыл, а вы в это время изводите себя мыслями о вредительстве по отношению к вам.

Негативизм — стопроцентно разрушительное чувство в том случае, если вы просто находитесь в оппозиции к кому-то или к имеющимся порядкам и при этом не пытаетесь ничего изменить в позитивную сторону. К тому же, активная борьба против установившихся в данной фирме обычаев, если она не сочетается с конструктивными предложениями, тоже не сулит вам счастливого профессионального будущего в этих стенах. Так что если вам не нравится на новой работе ВСЕ, то едва ли стоит каждый день с 9-ти до 6-ти, как говорится, рвать и метать — гораздо разумнее сменить место службы.

Злопамятность, как и всякая негативная черта характера, усложняет путь к карьерным вершинам. Если в позапрошлом году вас кто-то подставил по работе и вы сейчас все еще живете этим и вынашиваете план мести, то ваша профессиональная успешность действительно под угрозой. Поверьте, под тяжестью груза былых обид, реваншистских настроений, муссируя давно канувшие в Лету проблемы, вы не смоделируете свое счастливое настоящее и успешное будущее.

Пассивность категорически неприемлема, если вы задумываетесь о карьере. Это сидя в поезде с билетом в руках вы можете дремать всю дорогу, и вас все равно доставят в желанный пункт назначения. Чтобы добиться профессиональных высот, надо быть и «машинистом», и «кочегаром», и «пути расчищать» своему паровозу. Прежде всего, определите, чего вы больше боитесь: чьей-то реакции на свои попытки продвинуться или самих перемен. Может быть, вам только приснилось, что вы хотите сделать карьеру, а на самом деле вы «побежали, потому что все побежали»? Если так, то не стоит ли плюнуть на эту бессмысленную гонку, сойти с дистанции и стать хорошим исполнителем? Не всем же ракеты в космос запускать!

Зависть — штука вредная, если она черная. Если же вы позавидовали подруге, которая удачно вышла замуж, то тут ничего криминального нет. Главное, чтобы зависть не переросла в ненависть к тому, кому наконец-то повезло. Если же завидовать до коликов всем подряд (а объекты для зависти всегда найдутся — сколько их, красивых, молодых, успешных), то карьеры не сделать до конца света. Поскольку этот разъедающий душу процесс требует гигантских энергетических затрат, то на реорганизацию в лучшую сторону своей профессиональной жизни ни сил, ни времени уже не остается. Так что выбирайте: или самой делать карьеру, или завидовать тем, кто ее делает.

Чувство вины, на первый взгляд, к разряду негативных никак не отнесешь. Скажем, чувство вины по отношению к любимому, который редко вас видит и хочет, чтобы вы оставили работу, сидели дома и ждали его с макияжем и в пеньюаре, со свежесваренными борщами и свежеиспеченными пирогами, безусловно делает вам честь, но не позволяет строить карьеру. Старайтесь мыслить перспективно. Каким бы распрекрасным ваш любимый ни был, однажды он может скрыться за горизонтом так же внезапно, как когда-то появился. И что у вас останется без него и без карьеры? Полная неопределенность относительно будущего и горькое послевкусие после самоотверженно приготовленных борщей и пирогов. Так что выбросьте из сердца это чувство вины! Понятно, что и так вы им всем — мужьям, любовникам, детям, родителям, друзьям, подругам — кругом должны. Но ведь и они тоже не додают вам любви, внимания, заботы и не отрекаются от того, что любят (пиво, футбол, сериалы, мультики, компьютер, автомобиль. ) ради вас. Короче, вы квиты. Сойдите с орбиты чужих проблем, делайте карьеру спокойно, целенаправленно и активно, не подменяйте ее жалкими полукарьерными потугами в свободное от решения чужих проблем время.

Обидчивость, если она постоянная и по всякому поводу, мешает не только жить, но и работать. Если честно, то обидчивость — родная сестра зависти. Старайтесь не принимать чужой успех (подруги или сослуживицы) как личное оскорбление, и обиды не будут подтачивать вашу нервную систему. А в благодушном состоянии карьеру сделать куда проще, чем носясь со своим больным самолюбием как с писаной торбой.

Агрессия бывает физическая (вцепиться ногтями в ненавистное личико), вербальная (словесно вылить ушат помоев на то же личико) и косвенная (сделать большую пакость исподтишка). И самое интересное — любой из трех видов может сочетаться с удачно продвигающейся карьерой. Но только в случае, если не с этого все началось (то есть не с крика, визга, проклятий, угроз и мордобоя), и примерно до того момента, когда все вышеперечисленное станет дежурным поведением. Так безнаказанно распоясываться может себе позволить только очень большой или небольшой, но крайне автономно работающий начальник, до которого вам, как известно, еще очень далеко. А еще лучше, вообще не по пути!

Чванство как одно из проявлений звездной болезни особенно глупо выглядит у тех, кто еще находится на карьерном старте. Ничего особенно не сделано, ни одной стоящей высоты не покорено, а самомнение уже так и лезет через край. Впрочем, глупый вид — это ничто по сравнению с тем, что заносчивость и спесь отпугивают от вас психологически здоровых людей. А без такой команды вам будет очень сложно справляться с работой, не говоря уже о демонстрации суперрезультатов. Это только кажется, что на их «сером» фоне вы сверкаете звездой, на самом же деле вы выглядите белой вороной с несносным кичливым характером. Пока не поздно, спуститесь с Олимпа, на который сами же себя вознесли, перестаньте причислять себя к элите и постарайтесь реально оценить свои способности и успехи. Быть может, они действительно велики, но их реализации мешает гипертрофированная самооценка, которая ускакала далеко вперед паровоза. Строго говоря, карьеру можно сделать, имея даже самый отвратительный набор черт характера. Злая, вздорная, кичливая вертихвостка тоже, при определенном стечении обстоятельств и при наличии настойчивости, однажды может что-то возглавить, добиться успеха в какой-то, вероятнее всего, неколлективной работе. Но ведь главное — не только взлететь, но и удержаться, и вот тут уже понадобятся такие черты характера, которые определяют его глубину и основательность.

Рекомендуемые онлайн-курсы

Рекомендуемые материалы

Какие качества мешают любому сотруднику

Что объединяет менеджера, который боится указать на ошибку, с новичком, что не смеет уточнить задание? Какие качества мешают и многоопытным профессионалам, и зеленым стажерам, от коих немедля нужно избавляться – порталу HR-tv.ru рассказала психолог, психодиагност, коуч, специалист НЛП Анна Сухова.

— Анна, какие качества, на ваш взгляд, мешают в работе и новичку, и старожилу?

— Психологически новички и старожилы ведут себя абсолютно противоположным образом. Я предлагаю некий сравнительный анализ, который поможет руководителям делать выводы по своим сотрудникам и коллективу, находить эффективные способы коммуникации.

Новички: повышенная тревожность, боятся всего, внешне кажутся очень смелыми и деятельными, но совершаю все больше ошибок и промахов. Новички стесняются задавать уточняющиеся вопросы, им страшно, что о них подумают плохо и поэтому они предпочитают умничать там, где совсем не стоит этого делать. Основная проблема новичков – неэффективное распределение времени: суеты много, а результатов мало. Также им мешает излишняя доверчивость и отсутствие коммуникативного фильтра в коллективе.

Старожилы: эти люди ведут себя уверенно и эгоцентрично. Все про всех знают, и, естественно, все время недовольны сотрудниками, руководством, кем и чем угодно, лишь бы объяснить самому себе, почему они работают с недостаточной мотивацией. Безусловно, лень, отсутствие мотивации и признания вынуждают старожила вести себя иногда провокационно и нагло. Они обидчивы, используют различные манипулятивные методы, «встают в позу» и просто откровенно бездельничают, «потому что их рвения никто не оценит, смысл этим заниматься»?

К сожалению, и старожилы, и новички имеют в первую очередь проблемы психологического характера, и надо понимать, какой конкретно психотип в какой ситуации находится.

— Есть ли у вас яркие примеры несоответствия характера человека занимаемому месту?

— В моей консультационной практике я часто сталкиваюсь с неконгруэнтностью темперамента, характера и личности по отношению к занимаемой должности. Самая распространённая проблема, когда руководитель, не проявляющий жесткости, избегает директивного поведения в работе. В первую очередь, это расхолаживает коллектив с точки зрения дисциплины.

Наступает панибратство, и руководитель просто теряет авторитет, вплоть до того, что не может сделать замечание – подчиненные манипулируют увольнением «я готов прямо сейчас написать заявление», бездействием «в таком случае, я вообще делать ничего не буду» и непониманием «я не знаю, как делать, вы руководитель, вы и скажите». Иными словами, подчиненные с мягким руководителем начинают вести себя провокационно и вызывающе.

— Но качества, которые плохи для одного, прекрасны для другого. К примеру, «агрессивный» менеджер по продажам может стоить целого отдела. Что вы допускаете в качествах сотрудников, что в целом вам не очень нравится?

— Я считаю, у каждого человека есть свой потенциал и профессиональный талант, задача креативного руководителя – продумать систему и на каждый её элемент подобрать сотрудника, с его нужной ведущей мотивацией. Лучше всего сотрудники подходят с мотивацией достижения, они могут выполнять большие объёмы, они психологически зависят от личных профессиональных результатов. В то же самое время, мотив власти необходим в коллективе на руководящих позициях, а также в административно-контролирующих направлениях. Такие люди просто бесценны – они получают искренне удовольствие от работы, когда чувствуют власть и признание. Люди с мотивацией на гармонию в коммуникации прекрасно подходят в кадровой структуре, на средних позициях. Лучшее дело для них – отвечать за дни рождения сотрудников и контролировать питание людей. Мотив безопасности – это люди осторожные и боязливые, именно они могут быть хорошими юристами, перепроверяющими все детали, прекрасные аналитики, скрупулёзные бухгалтера – люди с повышенной тревожностью никогда не сделают важного шага, не посоветовавшись и не разделив с кем-нибудь ответственность.

Я считаю, что основным важным качеством является лояльность к компании, остальному можно научиться, и наоборот, какой бы ни был потрясающий профессионал, он никогда не будет управляемым, если его лояльность к компании отсутствует.

— Какие, по вашему мнению, деловые качества – украшение любого сотрудника?

— На мой взгляд, важные деловые качества это внимательность, пунктуальность, способность анализировать, брать на себя ответственность, ориентироваться на результат, продумывая процесс на каждом этапе. Активная деятельность и скорость реакции – золотые качества, и важное перспективное качество – это личные интерес и любовь к обучению.

Только искренняя мотивация делает из простых сотрудников уникальных, которых руководство всегда холит и лелеет.

— Какие рекомендуете пути «поднабрать» нужных качеств?

— Я считаю, важно обучаться и брать консультации у специалистов, которые могли бы быть вам полезными с точки зрения продвижения. Общайтесь с практиками, именно они раскроют вам важные секреты, о которых вы не прочитаете в книгах и которые не получите на тренинге.

Лучше посещать мастер-классы, где вы сможете познать азы эффективной коммуникации, основы манипулирования, и самое главное – диагностические инструменты, которое позволяют стать экспертом в своей области и достичь поставленных личных целей и задач.

Помехи в работе. Факторы, которые снижают эффективность сотрудников петербургских компаний

Эксперты призывают представителей менеджмента внимательнее отнестись к результатам недавнего исследования, проведенного среди работников петербургских компаний. Как выяснилось, больше других сотрудникам мешают эффективно выполнять свои рабочие функции их работодатели.

Исследователи HeadHunter выяснили, что больше всего снижает эффективность работы петербургских сотрудников. Топ главных причин выглядит так: несогласованность работы между отделами (57%), низкий уровень зарплат (46%), неполное использование личного потенциала (42%), цейтнот и стресс (41%), отсутствие похвалы и поощрений за хорошую работу (38%), шумные коллеги и их болтовня (33%). Здесь стоит отметить, что 51% респондентов признали, что продуктивнее работали бы в уединенной атмосфере — в отдельном кабинете, без коллег рядом. Завершает топ отвлекающих факторов демотивация поведением начальства (33%) и плохое отношение руководства к подчиненным (29%). В исследовании участвовали 2418 человек.

Потенциал гендерных праздников недооценен работодателями

«Аналогичные исследования в конце 1990–х проводила американская компания Gallup, — напоминает Алевтина Борисова, руководитель управления по работе с персоналом КПМГ в России и СНГ. — Опросив внушительное количество сотрудников по всему миру, было выявлено, что ключевые факторы в целом не сильно отличаются в зависимости от страны и не меняются на протяжении длительного времени». Исключения, конечно, составляют страны с особым подходом к менеджменту, например Япония.

Ирина Портнова, старший консультант CEB SHL Russia&CIS, говорит, что результаты, полученные в ходе исследования HeadHunter, полностью совпадают с тем, что компания получает каждый год, опрашивая более 8 тыс. сотрудников в России и странах СНГ. Вне зависимости от региона справедливое материальное вознаграждение за вложенные усилия, признание заслуг со стороны руководства, ощущение комфорта и возможность реализовывать свой потенциал всегда попадают в рейтинг. По словам Татьяны Канонеровой, эксперта карьерного направления HeadHunter, топ факторов не меняется год от года, потому что причина возникновения этих факторов одна — слабый менеджмент. «Когда руководители плохо планируют работу сотрудников, не могут наладить взаимодействие между отделами и не используют сильные стороны своих подчиненных, люди не получают удовольствия от работы и делают ее плохо. И это не проблема последних лет. Базовые принципы хорошего руководителя — вне времени», — отмечает она.

И все–таки он меняется

Однако не все эксперты считают топ отвлекающих факторов статичным. Так, Андрей Белоедов, исполнительный директор по продажам и маркетингу компании REHAU по Восточной Европе, наоборот, говорит, что сейчас сложилась уникальная ситуация, когда на эффективность сотрудников влияют факторы, о которых лет десять назад не задумывалось большинство работодателей. Эти изменения вызваны не политикой работодателей, а глубокими социальными процессами, например инфантилизацией общества и научно–техническим прогрессом, считает Андрей Белоедов.

«Century 21 Россия» раз в полгода проводит свое исследование, позволяющее выявить потенциальные причины снижения эффективности сотрудников. «За последние 5 лет увеличение заработной платы стало меньше влиять на мотивацию сотрудника, — говорит Елена Утелева, заместитель директора по персоналу. — В 2011 году о денежном поощрении говорили 52% наших респондентов. В 2016 году этот показатель составил только 39%».

Если раньше людей больше интересовала достойная зарплата, уважение и нематериальные поощрения начальства, то сейчас ценится возможность реализовывать свои способности. «Обратите внимание, что усугубляются в первую очередь причины с эмоциональной составляющей, говоря проще — с каждым годом люди все острее нуждаются в том, чтобы их понимали», — говорит Ольга Корниенко, вице–президент по кадровой политике ФГИК «Размах». Владимир Виноградов, президент ГК Pro–Vision, говорит, что основной фактор, который повлиял на топ причин снижения эффективности персонала, — смена поколений. Вместо работников Х (родились с 1963 по 1983 год) на работу заступили миллениалы, они же Y (родились с 1983 по 2003 год). Поэтому–то в топ и попали нематериальные факторы — признание коллег и руководства, обратная связь и прочее.

Шамиль Исмаилов, директор петербургского представительства рекрутинговой компании Brainpower, говорит что рейтинг, составленный HH, говорит о том, что работники стали больше уделять внимания своему профессиональному развитию и прогрессу. «Уровень зарплат всегда будет в топе причин недовольства, но вырисовывается картина, что люди понимают: для дальнейшего роста благосостояния надо расти как профессионал, решать более сложные и ответственные задачи. Отсюда и появление в топе причин не сугубо материального характера.

Что мешает достигать долгосрочных целей

Например, несогласованность в работе практически обнуляет эффективность сотрудника, он бежит на месте вместо того, чтобы двигаться дальше, а значит не развивается. Вот например, шумные коллеги. Казалось бы, присоединяйся и возглавляй, ведь «зарплата капает». Но многим важнее качественно выполнить свои задачи, вырасти как профессионал и добиться новых вершин», — рассуждает эксперт.

О чем говорят результаты опроса

Данные исследования HeadHunter показывают, что существуют три основные причины, снижающие результативность труда персонала, отмечает Елена Кудрявцева, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ в Петербурге. «Первая из них — обилие некачественных рабочих мест, насыщенных большим объемом рутинной работы. Работа на таких позициях быстро провоцирует выгорание, приводящее к падению результативности», — говорит эксперт.

Вторая проблема — дизайн рабочих помещений. Опенспейсы (от англ. open space — открытое пространство) были введены на западный манер для более удобной работы в команде, однако в результате лишили сотрудников возможности сосредоточиться на решении своих задач и повысили стресс. Эксперты объясняют: 55% опрошенных хотят работать в отдельных комнатах, потому что стали индивидуалистами.

Третья причина снижения результативности, по мнению Кудрявцевой, — характер корпоративной культуры, допускающей либо постоянное смешение рабочего и личного общения, либо, наоборот, слишком жесткое отношение к работникам в виде требований особой аскетичности, не допускающей на работе никаких отвлечений». И то и другое в равной степени отрицательно влияет на работников, уточняют эксперты.

Высокий процент сотрудников, назвавших стресс в качестве важного фактора (41%), мешающего их эффективности, связан с тем, объясняют психологи, что люди устали работать в формате подвига, как того требовал работодатель на протяжении последних кризисных лет. Поговорка «лучшая мотивация — это наличие работы» уже перестала работать.

«Некоторое время назад действительно большой процент участвующих в подобных исследованиях сотрудников отмечали, что для них важна стабильная позиция компании на рынке («я защищен, меня не уволят»), наличие соцпакетов и, конечно, уровень заработной платы. Результаты сегодняшних опросов показывают, что акцент сместился на суть работы и на желание работников по максимуму использовать свой потенциал», — подтверждает психолог Юлия Пряхина.

Боссу на заметку

«Топ главных причин снижения эффективности сотрудников будет усугубляться и расширяться: системы мышления руководителей и исполнителей не успевают за развитием современного мира», — предупреждает бизнес–тренер Олег Аави.

В борьбе за эффективность сотрудников работодатели вынуждены придумывать различные меры. «В прошлом году мы начали проект Make My Life Easier, в рамках которого призываем сотрудников оптимизировать рабочие процессы: меньше обращаться друг к другу со срочными запросами, уважать время своих коллег, снижать количество встреч, уменьшать количество писем и так далее», — рассказывает бизнес–партнер по работе с персоналом Coca–Cola HBC Россия Галина Подовжняя о том, как борются с отвлекающими факторами в компании.

В ГК Pro-Vision провели похожий на HH опрос для своих сотрудников и по его результатам разработали кампанию, направленную на повышение мотивации и вовлеченности персонала. Она получила название «Pro-Vision Dream Team: 18+»: компания организовала для своих сотрудников фотосессию, цель которой было дать возможность работника вновь почувствовать себя восемнадцатилетними. фоторезультаты затем были оформлены в календарь для сотрудников, клиентов и партнеров. «Мы впервые сделали своих сотрудников звездами, а не стали прятать их backstage (за кулисами — прим. ред.)», — пояснили в компании.

Чтобы не терять специалистов из–за отсутствия похвалы за хорошую работу, в компании SearchInform стали использовать программу TimeInformer, которая показывает руководителям отдела продуктивность сотрудников, чтобы они наглядно видели, когда и кого поощрить.

Источник