Как узнать будет ли повышение в должности

Гадание Таро на повышение по службе

Карты Таро позволяют существенным образом изменить свою жизнь и значительно продвинуться по карьерной лестнице.

Расклад Таро о продвижении по службе – шанс для настоящего карьериста

Все мы люди, и ничто человеческое нам не чуждо. С таким трудно не согласиться. Мы работаем для того, чтобы жить. Старшее поколение произносило эту фразу немного по-другому, и жили они для того, чтобы работать. Но, как бы то ни было, и в одном, и в другом случае присутствует слово «работа», с которой связаны все в нашей жизни надежды. Мы стонем по утрам, вскакивая ни свет ни заря, чтобы не опоздать на автобус, который привезет нас на работу. В течение рабочего дня успеваем переделать множество самых разных дел, связанных с нашими прямыми обязанностями (или не связанными). Опять спешим на автобус, чтобы вовремя забрать из детского сада ребенка. И снова бежим, чтобы приготовить ужин и проверить уроки у старшего ребенка. Готовим одежду на завтра и ложимся спать тогда, когда до утреннего звонка будильника остается так мало времени. У нас ни на что не хватает времени, и при этом никто не вспоминает, что существует гадание на картах Таро.

Как гадание Таро о карьере позволяет продвигаться по служебной лестнице

Мы жалуемся на свою жизнь и не думаем ни о каком повышении по службе. Сообщение о том, что вскоре последует смена начальника отдела, и его место придется занять кому-нибудь из нас, застает нас врасплох. Мысли начинают работать совершенно в другом направлении. Назначат ли меня на это место? Справлюсь ли я с повышением по службе? И много других вопросов, напрямую связанных с изменением статуса, волнуют и днем, и ночью. Вот тут то и пригождается гадание на картах Таро о карьере. К нему часто обращаются люди в минуты сильного волнения, когда уже не думается о постоянной усталости и хочется мысленно заняться подсчетами зарплата начальника отдела.

«Правильная» раскладка карт – залог вашего успеха

Гадание на картах Таро о служебном продвижении производится путем расклада карт на интересующую вас ситуацию. В данный момент это будет расклад на повышение по службе. Сделать анализ не сложно:

Гадание на картах Таро даст ответ на любые ваши вопросы. Возможно, не все толкования карт будут вам понятны, всегда можно вытянуть еще одну карту для прояснения ситуации. Здесь не может быть прямого руководства к действию, т.е. толкование карт никогда не прозвучит в таком виде: пойди туда, принеси то. Но подсказка, куда пойти и что принести, прозвучит обязательно!

Источник

15 признаков того, что вскоре вы получите повышение, хотя об этом даже не думали

Возможно, вы ощущаете лёгкое чувство эйфории, которое вы не можете точно передать словами.

А возможно, у вас появилось новое чувство уверенности на работе.

Вполне возможно, это вызвано тем, что вы наконец-то получите долгожданное повышение, но вы не можете определить, когда именно это произойдёт.

«Однако помните, что ложные сигналы о повышении происходят практически каждый день, поэтому, даже если вы считаете, что наблюдаете эти признаки, вам следует оставаться максимально нейтральным и продолжать концентрироваться на выполнении своей работы».

Майкл Керр, международный бизнес-спикер и автор книги «The Humor Advantage», рассказал редакции, что эти признаки далеко не всегда очевидны, однако в основном люди могут сказать, собираются ли их рассматривать в качестве кандидата на новую должность.

Вне зависимости от того, проводите ли вы подобные дискуссии со своим начальником или нет, вам всё равно нужно следить за признаками грядущего повышения. Вот 15 из них:

Вас внезапно стали приглашать на совещания, на которые до этого никогда не приглашали

Если же вы находитесь на встрече со старшим руководством, руководителями других департаментов или важными клиентами, то это «сигнализирует об уверенности в ваших способностях».

Вас попросили заняться специальным поручением или взять на себя проект с новыми обязанностями

Да, это дополнительная работа – но кроме того, это признак, что вам стали доверять больше обязанностей.

Ваш начальник получил повышение

Если у вас были прекрасные взаимоотношения с вашим начальником, и вы тесно с ним работали, это хорошие новости для вас, если вы собирались двигаться дальше.

Вполне возможно, что вы присоединитесь к нему на более высокой ступеньке карьерной лестницы, сказала Тейлор.

Вас просят рассказать о ваших долгосрочных планах на карьеру

Ваш начальник провёл длинную беседу о вашей семейной жизни, образовательных целях и долгосрочных планах на карьеру.

По словам Керра, это означает, что старшее руководство хочет оценить ваши амбиции и ваше место среди других работников.

Ваш начальник или сотрудники старшего звена стали приглашать вас на обеды

Это происходит далеко не на каждом рабочем месте, но зачастую до получения повышения вы можете заметить, что вас стали чаще звать на совместные обеды, сказала Тейлор.

Вам предложили новые возможности для обучения или попросили посетить специальную конференцию, чтобы развить навыки

Когда старшее руководство инвестирует деньги в ваше профессиональное развитие, то это вызвано тем, что они видят в вас потенциал и готовят вас в качестве компонента будущего плана на успех, сказал Керр.

Или если вы оказались наставником для одного из ваших коллег

Тейлор сказала, что ключевой сигнал – если руководство стало выбирать вас в качестве наставника для других коллег или целых команд.

С вами внезапно стали обращаться, как с членом королевской семьи

Вы буквально испытываете чувство, словно перед вашими ногами выстилается красная ковровая дорожка, когда вы заходите в офис?

Люди стали чаще интересоваться вашим мнением

Просьба высказать личное мнение – это признак того, что люди уважают вашу мудрость, ваше здравомыслие и опыт, сказал Керр.

Вас стали чаще хвалить, даже при людях

Компания начала стремительно расширяться

Разумеется, это вовсе не означает, что вы автоматически получите повышение.

Однако это означает, что у компании станет больше денег и больше возможностей, чтобы предоставить вам должность, в которой вы заинтересованы.

Старшие руководители внезапно стали уделять вам больше внимания

Старшие руководители стали уделять больше внимание вашим точкам зрения, идеям, предложениям и общению по электронной почте?

Они внезапно говорят «привет» и улыбаются каждый раз, когда проходят мимо вас по коридору?

Это может означать, что ваше имя стало звучать на корпоративных совещаниях руководства, и вы уже находитесь в их поле зрения.

У вас высокий уровень эмоционального интеллекта

В своей заметке для Forbes президент компании TalentSmart Трэвис Брэдберри сказал, что эмоциональный интеллект – важнейший нюанс при повышении.

Это означает, что вы не устраиваете внезапные истерики, не срываетесь на людей, которые оговорились или были грубы, не бушуете во время совещаний и не играете в молчанку.

Вы следуете правилам корпоративной политики

Вы активно участвуете в корпоративной политике, но вы не плетёте интриг, не сплетничаете и вносите свой собственный вклад в офисную политику. Вместо этого, ваши коллеги считают вас позитивным и профессиональным человеком.

Всё это, вероятнее всего, упростит жизнь вашим руководителям, что значительно увеличит ваши шансы на продвижение по карьерной лестнице.

Вы постепенно берёте на себя обязательства, которых раньше у вас не было

И это самый важный признак. Если ваши обязательства находятся на более высоком уровне, чем ваша должность, то вас готовят к повышению.

В действительности, если у вас стало значительно больше обязанностей, чем было раньше, то это верный признак того, что вам нужно повышение или увеличение заработной платы, чтобы компенсировать ваш вклад в работу компании.

Не бойтесь просить о повышении, если оно пока ещё не пришло к вам само.

Источник

Повышение сотрудника в должности: как понять, что он готов стать руководителем

В этой статье вы прочитаете

Китайский производитель смартфонов и 3G-модемов Huawei, желая сохранить гибкость и инновационность, нестандартно подошел к вопросу повышения сотрудника в должности. С осени 2013 года руководить компанией стали по очереди три топа – каждый по полгода. Безусловно, найти все необходимые качества в одном человеке сложно, поэтому использовать сразу троих – прорывное решение, и его могут взять на вооружение российские компании. Но даже в этом случае проблема выбора нескольких руководителей из большого числа кандидатов не потеряет актуальности.

Я часто задаю подчиненным условный вопрос: «Кто на песчаный карьер?»

Алексей Дегтярев, Генеральный Директор компании B2B-Center, Москва

Несколько лет назад мы задумали открыть филиал в Минске. Решение приняли быстро, и никто из руководителей отделов не сказал, что это невозможно или слишком сложно. Мои сотрудники не стали задавать лишние вопросы, которые только бы затянули начало реализации проекта. Мы просто взялись за работу, и спустя два месяца офис был открыт. Расскажу о тех качествах, которые, на мой взгляд, необходимы кандидатам на руководящие посты.

1. Готовность к изменениям. Человек должен уметь, отстаивая свою точку зрения, преодолевать сопротивление коллег, руководства, конкурентов и добиваться изменения к лучшему. Приведу пример. Наш брянский филиал начинался со службы продаж по телефону. Организовать ее поручили заместителю начальника экономического отдела. Определяющими при выборе стали навыки управления людьми и лояльность по отношению к ценностям компании. В течение месяца сотрудница тщательно готовилась к новой роли: консультировалась с коммерческой службой по вопросам продаж, изучала работу электронной площадки. В результате появился филиал, который сегодня решает ряд важных задач. Сотрудница, вернувшись в Москву, возглавила новое подразделение. Ее временное отсутствие в головном офисе, в свою очередь, позволило проявить себя ее подчиненному. Сначала уехавшая в Брянск экономист курировала работу дистанционно, но затем необходимость в этом отпала. Так мы вырастили еще одного специалиста, который сейчас работает заместителем финансового директора.

2. Умение принимать смелые решения в условиях неопределенности и нести за них ответственность. Когда начальник отдела кадров уходила в декрет, компания росла, и нам требовалось много специалистов. Новым HR-директором стал главбух. Он прекрасно знал сотрудников, хорошо понимал экономику компании и мог просчитать любые действия в HR-сфере с точки зрения развития бизнеса и повышения производительности труда. Главбух и раньше проявлял интерес к HR-сфере: предлагал новые решения, взятые из опыта других компаний. И он был готов кардинально сменить область деятельности. Сначала он сидел на двух стульях: 80% усилий тратил на HR, остальное на бухгалтерию. Вскоре его заместители в бухгалтерии могли справляться со всем объемом работы самостоятельно. Освоить новую специальность сотруднику помогло обучение и наставники из дружественных компаний.

Наставничество как идеальный метод адаптации новичков в коллективе

3. Стремление к достижению амбициозных целей. Преимущества открытия белорусского офиса были очевидны: Минск – город-миллионник, один из центров IT-разработок, там высокий уровень образования, много вузов, нет языкового и таможенного барьера, разумный уровень зарплат. Но были и проблемы: юрисдикция другого государства и, главное – более высокие ставки налогов. Однако руководители бухгалтерии и юридической службы нашли решение, сделавшее возможным налогообложение представительства согласно российскому законодательству. Об этом говорил пункт в международном соглашении между нашими странами, но соответствующей практики не было. Нам пришлось отстаивать свое право, переписываясь с российскими и белорусскими министерствами. Цель была амбициозная, но наши специалисты не спасовали. Это решение стало юридическим прецедентом.

4. Инициативность. Один из наших программистов в какой-то момент начал готовить других кандидатов на повышение к сдаче экзаменов по итогам бизнес-тренинга (его прохождение обязательно для всех, у кого появляются подчиненные). Его никто об этом не просил. Он первым прошел тренинг и решил помочь коллегам: инженерам, бухгалтерам, экономистам. Сейчас он начальник отдела, в котором трудится около 30 человек. Чтобы выявить у подчиненных нужные качества, я подбрасываю им проблемные задачи, которые заставляют выйти из зоны комфорта. Часто полушутливо спрашиваю: «Кто на песчаный карьер?» Так, при переезде брянского офиса нужно было сделать ремонт в новом помещении и, как, следствие, выстроить взаимодействие с архитектором, найти подрядчика, проконтролировать его работу. Директор филиала не мог уделить этому много времени, и отправиться «на песчаный карьер» вызвалась молодая сотрудница контакт-центра. После успешного переезда мы поручили ей реализацию аналогичного проекта в Минске. Еще через полгода пригласили на должность менеджера проектов в отдел разработки. Сегодня она ведет одно из ключевых направлений – разработку CRM-системы.

Еще пример. После работы мы играем в футбол. Однажды осенью стало понятно, что нам не хватает освещения. Я ушел в отпуск и вспомнил об этой проблеме, только когда вернулся на рабочее место. Оказалось, что наш бухгалтер уже договорился с администрацией стадиона отремонтировать фонари совместными усилиями. За небольшие деньги вопрос был решен.

Важно, чтобы сотрудники ладили и понимали свою роль в бизнесе

Екатерина Бойцова, Директор по персоналу компании BDO Unicon Outsourcing, Москва

В нашей компании работают более 300 специалистов в области бухгалтерии и кадрового учета. Действует шкала из семи грейдов и строго прописаны критерии соответствия каждому из них: 1–5 – специалисты-исполнители, 6–7 – руководители. Когда возникает необходимость повышения сотрудника в должности (6–7 грейды), результаты оценки, полученные для присвоения пятого грейда, а также производственные показатели специалистов отходят на второй план. Должность руководителя получает тот, у кого лучше развиты коммуникативные и управленческие компетенции.

1. Участие в проектной работе. Руководство проектом в нашей компании – это первый шаг на пути к управленческой должности. В ходе внедрения технологии или начала обслуживания нового клиента нужно демонстрировать умение слушать и извлекать информацию, планировать работу (свою и коллег), прогнозировать риски, давать обратную связь. Навыки проектного менеджмента оценивает руководитель и другие специалисты, взаимодействующие с ним.

Приведу пример. Сотрудники отдела по развитию бизнеса занимаются поиском заказчиков, отвечают на звонки и письма, готовят коммерческие предложения, а после заключения договора передают клиента другим подразделениям, которые занимаются его обслуживанием. Один из работников не останавливался на этапе заключения договора и всегда поддерживал контакт с клиентом на протяжении длительного времени, помогал в решении возникающих проблем. Клиенты воспринимали данного сотрудника как менеджера их проекта. Это замечали все участники процесса и руководители департаментов. Поэтому сотрудника перевели в отдел управления проектами, и сейчас он уже возглавляет его, координируя самые крупные, а также международные проекты.

KPI (ключевые показатели эффективности). Как внедрить систему KPI в компании

2. Способность ладить с людьми. Если в подчинении у сотрудника будет до 30 специалистов, то нужно уметь найти подход к каждому. Если человек не может наладить коммуникации с ближайшими коллегами, то каким бы высококвалифицированным специалистом он ни был, ему не стать хорошим руководителем. Чтобы оценить эту способность, мы ежегодно проводим опрос «360о»: рассылаем всем работникам, взаимодействующим с интересующим нас человеком, анкету, в которой они могут оценить в баллах его коммуникативные навыки, отметить достоинства и недостатки. Если речь идет о сотрудниках департамента по работе с клиентами и отдела развития бизнеса, их анкеты мы просим заполнить также клиентов. Отзывы хранятся вместе с жалобами и благодарностями в отделе кадров.

3. Стремление быть наставником. В компании принято, что более опытный сотрудник помогает новичку, обучает его. Быть наставником – не обязанность, а возможность для всех желающих, к тому же мы выплачиваем премии за обучение других. Навыки наставника помогают стать хорошим управленцем. Приведу пример. Специалист по кадровому учету несколько лет работала в отделе кадровых услуг. Раньше она была преподавателем, поэтому с удовольствием выполняла функции наставника. Даже когда сотрудники работали уже самостоятельно, они продолжали обращаться к ней за советом в области законодательства. В итоге директор департамента принял решение создать новый отдел методологии, сделав популярную наставницу его руководителем – так много было к ней вопросов.

4. Понимание своей роли в бизнес-процессах. Если сотрудник не интересуется деятельностью других отделов, не задает вопросы, не взаимодействует с людьми, контакт с которыми не подразумевается его прямыми обязанностями, то, скорее всего, он не понимает, как работает бизнес в целом и едва ли станет руководителем. В нашей компании 70% топ-менеджеров и управленцев начинали с рядовых должностей. Например, коммерческий директор – с позиции секретаря. Она помогала бухгалтеру делать проводки, демонстрируя тем самым интерес к бухгалтерской работе и стремление помогать коллегам. Вскоре она перешла в отдел продаж, а со временем возглавила его. Другой пример: руководитель самого крупного производственного департамента компании начинал работу с должности курьера.

Как выявлять лучших сотрудников

Аркадий Хохлов, Исполнительный директор и соучредитель компании Fast and Shine, Москва

Идеи новых направлений бизнеса появляются постоянно, однако людей, которые могли бы их возглавить, не хватает. Поэтому разработку новых проектов мы начинаем, только выявив в компании подходящего сотрудника. Будущих лидеров определяем на собеседовании и совещании.

Собеседования. Для нас важен уровень образования. Все работники управляющего офиса получили или получают высшее образование, причем 80% – в естественнонаучной области или в точных науках. В основном это выпускники либо студенты престижных вузов. Такие университеты учат решать поставленные задачи.

Традиционный вопрос на наших собеседованиях: какую самую сложную задачу соискатель выполнил в прошлом. Например, один сотрудник, который сейчас отвечает за бизнес-планирование, учась еще на втором курсе МГУ создал локальную сеть. Через нее он за плату предоставлял другим студентам видеозаписи лекций и семинаров (по запросу шел в нужную аудиторию в назначенное время, ставил на стол видеокамеру и записывал лекцию или нанимал для этого студентов других курсов; затем передавал запись по созданной сети). Полгода назад у нас открылась своя служба такси «Банана-такси» (по данным «Яндекса», сегодня она входит в десятку среди 600 работающих в Москве служб по числу обрабатываемых заказов в сутки). Этим непрофильным бизнесом руководит тот самый студент. Сейчас он учится на четвертом курсе, но уже является полноценным партнером нашей компании (имеет долю в бизнесе).

Как провести собеседование: пошаговый алгоритм

Совещания. Ежемесячные совещания всех сотрудников центрального офиса – отличный инструмент для оценки потенциала подчиненных. И вот почему.

Каждый работник на совещании соглашается с определенными задачами на месяц, квартал. На следующем собрании видно, кто и как выполнил свою задачу.

Сотрудники рассказывают о своих идеях, комментируют процессы, в которых задействованы: что можно изменить, как повысить эффективность. Так становится ясно, кто по натуре инициатор, а кто исполнитель.

Каждый сотрудник управляющего офиса должен понимать как свои задачи на перспективу, так и стратегию компании. Степень этого понимания видна по тому, насколько активно менеджер включается в обсуждение вопросов.

Пример. Стратегия развития выездных автомоек изначально подразумевала передвижение специалистов на брендированных автомобилях. Мы предполагали, что клиент оценит, если мойщик приедет на маленькой чистой машине с нашей символикой. Но на одном из собраний рядовой менеджер отдела выездной мойки выдвинул идею, что часть специалистов все-таки должны передвигаться на общественном транспорте. Это существенно оптимизирует затраты выездной службы и не сильно повлияет на отношение клиента к тому, на каком транспорте добрался мойщик, так как для заказчиков важнее другое: время приезда специалиста и качество выполненной работы. В итоге менеджер получил повышение до ведущего специалиста и попал к нам на заметку.

Источник

Как просить повышения в должности: руководство к действию

6 шагов и проверенные советы для продвижения по службе. Можно долго ждать, когда руководитель вспомнит о вашей кандидатуре и сам предложит повышение в должности. Поэтому более 50 % сотрудников, чтобы подняться по карьерной лестнице, проявляют инициативу.

В алгоритме повышения в должности две составляющие: объективная и субъективная. А именно: высокая результативность работы и вотум личного доверия руководителя

Тактика и действия для служебного продвижения

Грамотно построенный разговор с начальником о повышении должности гарантирует 50 % успеха

Первый шаг: подгадайте время. Приурочьте разговор с начальником о повышении должности на период, когда подводятся результаты работы подразделения. Постарайтесь, чтобы Ваши личные показатели были на высоте.

Хорошим поводом, например, станет:

Второй шаг: подготовьтесь к беседе с шефом. Продумайте и обязательно изложите письменно тезисы своего монолога. Сначала коротко и четко сформулируйте цель визита, а затем обязательно надо обосновать повышение должности: почему Вы достойны подняться на новую ступень карьерной лестницы.

Аргументируйте свое ходатайство цифрами и фактами:

Совет: для того чтобы Ваш спич был эффективным — изложенную на бумаге речь, отредактируйте и сократите. Монолог должен быть коротким, но с большим количеством фактов, плюс в меру эмоциональным.

Третий шаг: отрепетируйте свою речь. Не смущайтесь самого себя и сделайте это перед зеркалом. Монолог на тему: почему Вы достойны подняться на следующею ступень карьерной лестницы должен звучать убедительно.

Говорить необходимо: четко и твердо; в меру эмоционально; без «проглоченных» окончаний, без пауз на подбор нужных доводов, без слов-паразитов («э-э-э», «ну», «как сказать» и так далее).

Совет: во время беседы смотрите визави в глаза и держитесь уверенно, как человек, которому можно доверять.

Четвертый шаг: выберите оптимальное время для аудиенции. Попросите секретаря согласовать встречу с боссом, когда он будет наименее загружен.

С просьбой о рандеву обращайтесь, если точно уверены:

Совет: очень важно, чтобы он пребывал в хорошем настроении. Поэтому лучшее время: сразу после обеденного перерыва.

Пятый шаг: заходите в кабинет, когда все посетители вышли. Начинать беседу о повышении в должности в присутствии третьих лиц крайне нежелательно. Ведь конфиденциальная информация может заранее попасть на всеобщее обсуждение, то есть не исключается вероятность появления недоброжелателей.

Шестой шаг: уверенно начинайте свою презентацию! После чего будьте готовы ответить на любые вопросы. Делайте это лаконично и только по существу. Совет: не настаивайте на ответе о продвижении по службе, как говорится, «с колес». Просто спросите, когда подойти, чтобы узнать решение.

А пока шеф взвешивает «за» и «против» (ему может понадобиться несколько дней), трудитесь, как и раньше.

Вы получили отказ в повышении должности?

Это совершенно не означает, что вопрос продвижения по карьерной лестнице закрыт навсегда. Уверенные в себе специалисты проводят определенную корректировку своих позиций, а затем — через полгода или год снова возвращаются к данному вопросу.

Как добиться повышения после отказа

Станьте незаменимым специалистом: ценным, управляемым, безопасным для руководителя и Ваша просьба о повышении в должности будет удовлетворена

Существует несколько основных критериев, которые влияют на решение руководителя: продвигать по службе человека или нет. Первый — ценность специалиста. Второй — управляемость сотрудника. Третий — безопасность подчиненного для начальника.

Ценность специалиста. Речь идет об уверенности босса в том, что Вам под силу достижение поставленных целей и он останется довольным результатами. В интересах шефа: дать повышение кандидатам, которым с уверенностью можно делегировать часть полномочий и заняться планированием важных задач.

Управляемость подчиненным. Начальник должен быть уверен, что Вы выполните его указание абсолютно точно. Ведь ему не нужны «сюрпризы», связанные с переделыванием работы или переносом сроков. Также он должен чувствовать уважение, и готовность следовать его распоряжениям.

Безопасность сотрудника для руководителя. Каждый начальник хочет видеть в своей команде профессионалов, ведь от их навыков зависят показатели структурного подразделения и, как следствие, его личная карьера. Равнозначно важен и фактор доверия к людям, работающим в коллективе. Шеф, как и любой из нас, стремиться окружить себя единомышленниками, на поддержку которых может рассчитывать, а также теми, кто не подставит и не подсидит.

Советы: как получить вотум доверия начальника

И главное: не ищите виноватых и не вините себя в том, что с первой попытки не получили продвижения по службе. Проанализируете ситуацию, определите «узкие места» и устраните их. Подсказки можно найти как в аргументах руководителя, так и в публикации «Как активизировать карьерный рост: о чем молчит менеджмент».

Источник